软件开发行业已经完全接受了敏捷，这使得许多机构都提高了生产力，缩短了开发时间。作为一家领先的敏捷咨询公司，我们深知向敏捷的过渡并不总是一帆风顺。通常而言，谈论敏捷要比实施完全实践敏捷方法所需的文化变革容易得多。
尽管编写必要的文档花费了不成比例的时间，并且由于项目需求和设计更改导致出现延迟，许多开发团队仍固执地坚持使用瀑布技术开发软件。
在我们的敏捷咨询工作中，我们可以通过确定成功过渡到敏捷所需的技能来解决这些问题。我们提供必要的培训，为团队配备合适的软件工具，在每个级别提供持续的指导，以确保新技术和工作实践得以实行。我们帮助你的团队实施敏捷最佳实践，所有这些都基于我们作为经验丰富的开发人员和集成商自己采用的敏捷方法。
Automation Consultants 作为一家敏捷咨询公司与公共和私营部门的许多公司合作，帮助它们实施敏捷开发所需的框架。
我们能够：
- 作为导师：用最新的敏捷知识指导内部开发团队，就像我们在 ONS 实施敏捷方法工具时所做的那样
- 作为培训合作伙伴：为开发团队提供它们在敏捷环境中工作所需的技能，例如向毕马威展示如何使用 IBM 的 Rational 工具
- 与多个位置的开发人员合作：帮助开发人员了解如何使用敏捷协作软件来实现最佳效果，从而减轻在多个位置工作的困难
我们还言行一致 - 作为敏捷顾问工作，我们使用敏捷方法开发自己的软件。事实上，我们的敏捷咨询工作就是这样开始的！
立即联系我们，了解我们的专家顾问如何帮助你将自己的方法变得更加敏捷。
